防風險迎挑戰 慎以慮始贏得未來 | 華邦之道③
發布時間：2022-11-25 12:05:08
“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”是華邦的企業精神，是華邦企業文化的核心。這16個字是華邦控股集團創始人蘇如春在2004年提出的，歷經戈壁灘上風沙的煉化，在養老產業中接受孝道熏陶，在保險金融發展中傳遞正向價值，在改革開放最前沿得風氣之先，凝結著華邦人22年來的汗水與智慧，濃縮了一部華邦的發展史、成長史。
華邦16字企業精神構成了一個相互聯系、相互貫通的邏輯整體，是華邦戰無不勝的不竭動力，更是華邦可持續發展的源泉，蘊含著行穩致遠的哲學內涵。
“華邦之道”欄目前兩章系統闡釋了華邦企業精神“中庸和諧”以成全他人來成全自己的處世哲學，和“與時俱進”在時代發展的潮流中發展的生存智慧。第三章，讓我們深度解讀企業精神“慎以慮始”的憂患意識。
“于安思危，于治憂亂”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，這些古語都體現了深深的憂患意識。憂患意識是中華民族能夠生生不息、綿延不絕的文化基因，同樣也是華邦文化的重要品質。
“中庸和諧，與時俱進”是華邦與“人”“時代”相處的方法，為華邦的發展指引了方向，贏得了充足的發展空間；那么，找到方向后如何在荊棘叢生的道路上堅定地走向未來，“慎以慮始”便是華邦防范風險的方法論。
《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備無患?！本影菜嘉１闶巧饕詰]始的“慎”，一個“慎”字體現的正是危機意識、憂患意識和風險意識，在開始運作時便要慎重考慮風險。
商場如戰場，角色豐富，人物復雜，有明槍有暗箭，往往是一著不慎，滿盤皆輸。這就要求華邦始終要用高瞻遠矚的戰略思維謀劃未來，時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，積極主動防范風險、發現風險、消除風險。越是在企業發展順風順水之時，越是要居安思危。
2005年，甘肅中大建設工程有限公司（華邦前身）發展勢頭正猛，高速、市政、房建等項目多點開花，品牌知名度節節升高……可這個眾人艷慕的時候，蘇如春卻輾轉反側，夜不能寐。
甘肅中大在甘肅發展勢頭強勁，項目多點開花
月懸夜色明，蘇如春看著遼闊的星空陷入沉思。“事者，生于慮，成于務，失于傲?！备拭C中大在甘肅公路行業逐漸站穩腳跟，市場份額日益增大，即便有意避讓也可能無意間拿走別人的“蛋糕”，漸漸地出現了一些流言蜚語，雖然身正不怕影子斜，但是樹欲靜而風不止。蘇如春目光堅定，注視天空，毅然做出了一個大膽的選擇：“最好的時候，也許就是最壞的開始，不能只守著甘肅市場了，要邁出去！”
下定決心走出甘肅后，蘇如春多次帶領經營團隊到全國各地走訪學習，通過同行了解不同區域市場的準入情況，從各類渠道了解項目信息。他們風餐露宿、披星戴月、不知疲倦，在顛沛流離中尋找華邦的生存之路、發展之道。
星光不負趕路人，歲月不負有心人。2005年，甘肅中大在甘肅省外先后參建和承建了新疆克榆公路、重慶市水界高速公路、陜西關中環線、廣東東新高速公路、四川廣陜高速公路、四川廣南高速、陜西白河至安康高速公路、陜西潼關至西安高速改擴建路面、廣西玉林至鐵山港高速公路……正可謂有志者事竟成。
公司加快“走出去”，加速拓展全國
走出甘肅后盡管舉步維艱，但華邦人披荊斬棘，越戰越勇。他們堅信，萬眾一心就沒有跨不過的高山，沒有越不過的險灘。拓展全國取得的階段性勝利，為公司成為全國性大型企業奠定了堅實基礎。2009年2月，甘肅中大建設工程有限公司更名為西部中大建設集團有限公司，標志著“立足西北、跨省經營、拓展全國”的跨區域發展戰略進入快車道。
甘肅中大更名為西部中大，蘇如春和時任總經理華光共同揭牌
華邦建投集團總裁楊川回憶起這次轉型，感慨道：“當時華邦在甘肅省外的品牌還未打響，改變航向、調整帆頭并非易事。但基于對當下的‘思?！臀磥淼摹斏鳌?，公司依然放手一搏、大膽轉型，勇敢朝著光明大道邁進?！睂嵺`出真知，時間證明，立足西北、跨省經營、拓展全國的戰略使公司煥發新生。
日本“經營之圣”稻盛和夫曾說過：“企業要時刻以危機感和焦慮感為動力，不斷銳意進取?！闭窃凇吧饕詰]始”精神的浸潤下，華邦始終保持“趕考”的清醒，時刻保持未雨綢繆的憂患意識，正確把握未來發展航向，成長為一家集數字基建、養老與康復醫療、數字保險金融為一體的多元化全國性大型企業集團。
華邦不斷升級經營模式，實現多元化生態布局
奮楫篤行22年來，華邦建投集團建設國家大型重點工程200多項，高等級公路1600多公里，橋梁、隧道300多公里；華邦美好家園養老集團全國連鎖經營30家養老機構、逾50家居家社區綜合養老服務中心，逾60家居家養老服務驛站，共計1萬余張養老床位，每年提供逾300萬人次的居家上門服務；華農保險在10個省級行政區域設有70多家各級分支機構，以科技賦能數智轉型，人均產能378萬元，是行業均值的3倍……華邦走好發展大棋局的先手棋，各產業穩健前行，展現出新時代百強民企新作為。
華邦發展勢頭良好，連年獲評廣東省百強民企
時間的車輪滾滾向前，華邦22年致力民生的歷史實踐證明了“慎以慮始”精神的適用性與先進性，同時，“慎以慮始”精神也在指引著華邦民生產業的戰略方向與經營管理。
22年來，在“慎以慮始”精神的指引下，華邦各產業集團不斷轉型升級，持續變革創新，經歷了無數次的探索與試錯。憑著見葉知秋的敏銳，華邦敢于轉型，守正出新，持續探索可創新、可迭代發展的光明大道。
2022年上半年，華農保險業績規模與效益并舉，業績增速超越行業，各項指標遠超預期，再創佳績，數智化轉型落地項目多點并進、全面開花，成為“優秀中小型財險公司典范”。
一切都看似非常美好，但華農保險并沒有安于現狀，沉醉在鮮花掌聲中，而是在掌舵人蘇如春的帶領下，主動跳出舒適區，實現自我迭代和升級。
明者防禍于未萌，智者圖患于將來。2022年7月，華農保險開啟新一輪戰略升級，開展組織變革業務轉型補短板，進一步激發各經營主體的活力與內生動力。在華農保險黨委書記王禹看來，此次變革意義重大，是華農保險未來的重要戰略部署，為華農未來中長期發展起到舉旗定向、至關重要的作用。
華農保險組織變革業務轉型補短板會議的召開，標志著華農開啟新一輪戰略升級
改革路上從來不乏同行者。2022年11月，多次迭代創新的華邦建投集團清醒認識到發展中存在的短板，再次啟動組織變革，將通過升級組織形態與組織治理，實現關鍵崗位人員自身發展與企業共成長，為企業在新形勢下再次騰飛夯實基礎。2021年11月，華邦美好家園養老集團開啟經營組織變革，設立健康與養老研究院，拆分設立養老機構護理康復服務公司、居家養老健康管理服務公司、養老市場發展公司。經營組織的變革，激發了組織活力，提升了組織效能，驅動業務創新，為華邦美好家園的未來打開了新的發展空間。
“企業最大的危機不在于外部環境與因素，而在于企業自身不能識別危機并采取行動?！蔽C管理專家諾曼·奧古斯丁的這句名言，是華邦“慎以慮始”精神的注腳。正是因為常懷遠慮，蘇如春帶領華邦始終行駛在正確的航向上，跨千山萬水、過荊棘險灘，揚帆星辰大海。
古語有云：“心無備慮，不可以應卒?！痹凇吧饕詰]始”精神指引下，華邦堅定信心，遇事從容，行事謹慎。當前，各種不確定和復雜性因素交織，在船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，華邦唯有在“山雨欲來”前未雨綢繆，在“風起青萍”時見微知著，做到主動求變、自我革新，就能牢牢把握主動權，續寫更精彩的“華邦故事”……
文化在賡續，薪火正相傳。
“毅以圖臻”將在第四章重磅登場，
欲知詳情如何，且聽下回分解。